“Ja OK. Doe maar.”
Wat heb ik nou aan dat antwoord?
Ik kan hier helemaal niks mee!
Vanmorgen heb ik een mail gestuurd naar een leidinggevende die ik spannend vind om te benaderen. Ik wil weten welke vervolgstap ik moet doen. Ik heb netjes uitgelegd wat er aan de hand is, wat de opties zijn en de gevolgen daarvan. Tot slot heb ik 3 vragen gesteld waar ik een antwoord op nodig heb. Wat wil je nog meer?
En dan krijg ik dít als antwoord.
Hier heb ik echt niks aan……. Ik heb drie vragen gesteld en ik krijg één antwoord. Op welke vraag dan?
Nu moet ik weer terug naar deze leidinggevende om meer uitleg te vragen. Ik ken deze man niet goed en heb het idee dat hij mij niet mag want ik krijg altijd van deze korte reacties.
Wat is hier aan de hand?
In dit voorbeeld is er sprake van een verschil in motivatie. Deze twee personen hanteren verschillende waarden oftewel drijfveren. En die bepalen je gedrag en gedachten. Zij kijken ieder door een andere bril naar de wereld waardoor ze elkaars taal niet begrijpen.
Deze secretaresse is nauwkeurig en goed voorbereid. Zij heeft een mail getypt met een inleiding, probleemstelling, oplossingsrichtingen en gevolgen. Zij vindt zorgvuldigheid belangrijk. Vandaar de uitleg in de mail. In haar visie kan de leidinggevende alleen antwoord geven als hij de juiste en volledige informatie heeft. Daarnaast is zij mensgericht en hecht belang aan een goede sfeer.
De leidinggevende is iemand die goed gedijt met een drukke agenda, gemakkelijk beslissingen neemt en van tempo houdt. Hij heeft geen tijd om die ellenlange mail te lezen en scant de laatste vraag. Zijn antwoorden zijn kort want dat is duidelijk en scheelt tijd. Hij is niet bezig met zich te verdiepen in wie jij bent en of hij je leuk vindt.
Hoe weten ze dit van elkaar?
Beiden hebben een Profile Dynamics drijfverenanalyse ingevuld en daar uitleg over gekregen.
Nu de secretaresse dit weet formuleert ze haar mails kort en bondig. Ze krijgt snel een efficiënte korte reactie terug waarna ze door kan met haar werk. Om zich waardevol te voelen hoeft ze zich ook niet meer af te vragen of de leidinggevende haar wel aardig vindt. De leidinggevende doet op zijn beurt zijn best om wat meer rekening te houden met de behoeften van zijn secretresse.
Kun je ook helderheid gebruiken over samenwerking?
Ervaar je ook regelmatig wrijving in de samenwerking? Een drijfverenanalyse kan enorm helpen om je werkplezier te vergroten en de samenwerking te verbeteren. Op de volgende pagina leg ik uit wat het is en wat je ermee kunt voor jezelf of voor je organisatie.
https://www.buitenjezelfcoaching.nl/2025/05/28/wat-is-een-drijfverenanalyse-en-wat-heb-je-eraan/: Hier heb ik echt niks aan!